Mantém cronograma, marcos, pendências, responsáveis e decisões do projeto.
CronogramaRiscoMarco de entregaPendênciaPassagem
Setor · Em operação · 3 agentes
Fases, custos, compras e entregas em uma rotina acompanhável.
O setor Projetos representa a execução operacional da empresa. Ele organiza fases, cronograma, status, responsáveis, custos, compras, documentos e evidências no mesmo lugar — sem virar um sistema à parte, só para projetos.
O que o setor entrega
Entregar visibilidade sobre avanço, pendências, custo e decisão de cada projeto sem misturar execução com o que é específico de cada cliente.
Em construção civil, por exemplo, o Diário de Obra registra evolução de campo, enquanto Projetos concentra planejamento executivo, avanço, custos e próximos passos.
Projetos avançam sem visão clara de fase, responsável e próxima ação.
Custo previsto e custo realizado aparecem tarde demais para decisão.
Documentos, compras e evidências ficam fora do painel gerencial.
Em movimento
A rotina real, do primeiro registro ao resultado.
Etapas, agentes, pontos de revisão e passagens entre setores — a estrutura da plataforma, como ela roda.
Exemplos
Onde o setor se prova.
Dois casos que a consultoria de implantação desenha com você — a rotina pode ser desenvolvida sob medida no setor.
01
Diário de obra em construção civil, pelo chat
A equipe registra o dia pelo chat — avanço, equipe, ocorrências e fotos. O agente atualiza o cronograma e o custo da obra e, quando o consumo aproxima o material do mínimo, solicita automaticamente novos materiais junto aos fornecedores homologados, com a aprovação de quem tem alçada.
02
PCP: controle e planejamento de fábrica
O pedido entra, a disponibilidade é verificada e o plano de produção nasce com marcos que já consideram o recebimento das remessas de materiais. Suprimentos gera os orçamentos, o operador aprova por alçada e os marcos são executados e acompanhados até a expedição.
Time de agentes
3 agentes com cargo de referência.
Cada agente tem responsabilidade nomeada, as automações que executa e as habilidades que aciona.
Relaciona custos, compras, fornecedores e fases para apoiar decisão gerencial.
Custo previstoCusto realizadoVariaçãoFornecedorLeitura gerencial
Mantém documentos, evidências, versões e histórico de aprovação conectados ao projeto.
DocumentoEvidênciaVersãoLiberaçãoHistórico
A operação é sua
Integramos com os sistemas que desejar manter.
Integrações
Produtos comerciais, contratos e clientes.
Suprimentos, financeiro, documentos e registros de campo.
Registros de campo e evidências autorizadas por contexto.
Ferramentas mantidas
Planilhas e cronogramas já usados na transição.
Repositórios documentais existentes.
Ferramentas de comunicação que o time já mantém.
Governe com
Inteligência
Sua nova operação começa com uma conversa sobre o seu negócio.
POUCAS VAGAS PROMOCIONAIS! Implantação e consultoria com valor EXCLUSIVO.